Dans le monde d'aujourd'hui, James Abegglen est devenu un thème récurrent qui a retenu l'attention de la société dans son ensemble. Que ce soit à la suite d'avancées technologiques, de changements culturels ou d'événements historiques, James Abegglen a acquis une pertinence sans précédent. De son impact sur l'économie à son influence sur la politique et la vie quotidienne des gens, il ne fait aucun doute que James Abegglen a suscité débat et réflexion dans tous les domaines. Dans cet article, nous explorerons en profondeur les différents aspects et conséquences de James Abegglen, ainsi que les différentes positions qui existent à son sujet.
Naissance | |
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Décès | |
Nationalités |
américaine (jusqu'en ) japonaise (à partir de ) |
Formation | |
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A travaillé pour |
Graduate School of Management, Globis University (en) Université Sophia |
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James Abegglen est un théoricien des organisations et professeur de management et économie japonais, né américain le dans le Michigan et mort le à Tokyo. Il est l'un des fondateurs du groupe Boston Consulting.
Il étudie à l'université de Chicago, où il obtient un doctorat en anthropologie et psychologie clinique, avant de servir dans la United States Marine Corps pendant la Seconde Guerre mondiale, où il se rend à la fin de la guerre, pour la première fois au Japon à Hiroshima dans le cadre d'une enquête sur les bombardements stratégiques aux États-Unis[1].
Il visite à nouveau le Japon en , où il étudie pendant 2 ans les différences organisationnels entre les États-Unis et le Japon en tant que chercheur à la Fondation Ford.
Il reste et débute finalement sa vie au Japon, et obtient la nationalité japonaise en .
Il est aussi professeur puis directeur de l'Institut de culture comparative à l'université Sophia[2], et occupe plusieurs autres fonctions importantes.
Le travail de James Abegglen est centré sur le système de l'économie, et sur les entreprises japonaises[3].
Dans son ouvrage The Japanese Factory, il met en avant plusieurs caractéristiques de l'emploi telles que l'emploi permanent et affirme la force de leurs mécanismes sur les entreprises japonaises.