Standardisation

Dans le monde d'aujourd'hui, Standardisation a acquis une importance sans précédent. Que ce soit d'un point de vue économique, technologique, social ou culturel, Standardisation est une problématique constamment présente dans nos vies. Son impact est si vaste que son analyse et sa compréhension sont essentielles pour comprendre le contexte dans lequel nous nous trouvons. Dans cet article, nous explorerons les différents aspects et perspectives liés à Standardisation, dans le but de mettre en lumière sa pertinence et son influence dans notre société.

Une réplique du prototype du kilogramme à la Cité des Sciences et de l'Industrie, Paris, France.

La standardisation est l'action de ramener un produit, une production à une norme, à un modèle unique ou à un petit nombre de modèles aux caractéristiques définies : standardiser des modèles de robinets[1].

La standardisation peut s'appliquer à différents domaines dont :

Pour Henry Mintzberg, la standardisation est un procédé en entreprise qui permet de gagner du temps et de réduire les coûts.

D'autres ont critiqué le processus de standardisation en ce qu'il élimine le temps de la découverte du meilleur modèle de production[2].

En analyse non standard, le principe de standardisation permet de construire des ensembles standard à partir de prédicats externes.

La standardisation dans une organisation

La standardisation facilite l’intégration de nouvelles technologies et la gestion des processus numériques. Assurer des pratiques uniformes permet aux organisations de s’adapter plus facilement aux évolutions et surtout de maintenir une continuité dans leurs opérations. (Star, S. et Ruhleder, K., 1996)[3]

Notes et références

  1. Définition du Larousse en ligne
  2. T. SCHREPEL, « Friedrich Hayek’s Contribution to Antitrust Law and Its Modern Application », Global Antitrust Review,‎ (lire en ligne)
  3. Star, S. L., & Ruhleder, K., « Steps Toward an Ecology of Infrastructure: Design and Access for Large Information Spaces », revue scientifique, vol. 7, no 1,‎ , p. 111-134

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